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El ciclo de un agente: percibir, razonar, actuar, evaluar

Comprender el bucle percepción-razonamiento-acción-evaluación que hace que un agente avance por metas y se corrija solo.

El motor que hace girar al agente

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Imagen libre de Wikimedia Commons (CC BY-SA 4.0, autor: Regions)

Un agente trabaja en ciclos. En cada vuelta hace cuatro cosas: percibe (mira el estado y la información disponible), razona (decide qué hacer a continuación), actúa (usa una herramienta o emite un resultado) y evalúa (revisa si se acercó a la meta o si debe corregir). Cuando termina una vuelta, empieza la siguiente con la información nueva. Así avanza por pasos hacia el objetivo, igual que tú revisas el mapa cada tanto en un viaje largo.

Mapa conceptual

Ordena las fases de una vuelta del ciclo de un agente.

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Donde se rompen los agentes Casi todos los fallos nacen en Evaluar: un agente que no sabe comprobar su propio trabajo puede dar vueltas sin fin o dar por buena una respuesta equivocada. Por eso se le ponen límites de pasos y criterios de parada.

Un agente que busca 3 cotizaciones ya encontró 2 y sigue buscando. ¿En qué fase del ciclo decide si continuar o detenerse?

Un agente ejecuta todo el ciclo una sola vez y nunca revisa su resultado.

El plan de un agente para "reservar citas con clientes" tiene una falla de diseño. Marca la línea.

  1. Percibe leyendo el calendario y los correos pendientes.
  2. Razona el siguiente paso y usa la herramienta de agenda para actuar.
  3. Actúa y da la tarea por terminada sin comprobar si la cita quedó agendada.

Identifica la linea con error.

Elige una tarea que quieres automatizar y escribe, en una línea cada fase, qué haría el agente al Percibir, Razonar, Actuar y Evaluar. ¿Qué criterio de parada le pondrías?

PistaUn criterio simple es "máximo 5 vueltas o hasta tener 3 opciones válidas".

Siguiente paso: Herramientas, memoria y contexto — lo que le das al agente para que su ciclo no gire en vacío.