Del "me gusta" al "empiezo por aquí"

Criterios ISRA.png — Imagen libre de Wikimedia Commons (CC BY 4.0, autor: Leonardo Laguna)

Ya sabes filtrar moda y demos con el semáforo. El siguiente problema es real: tienes tres o cuatro ideas en verde y un presupuesto que no alcanza para todas. Aquí entra la cabeza fría. No se trata de elegir la más emocionante, sino la que más impacto te da por peso y por riesgo. Ocho criterios, aplicados con disciplina, convierten una corazonada en una decisión defendible.

No puntúes de memoria Asigna un número del 1 al 5 a cada criterio para cada idea. En cuanto pones los números lado a lado, el orden se vuelve obvio y discutes menos en la junta.

Los ocho criterios

Del 1 al 8, puntúa cada oportunidad. Los criterios 3 y 5 suelen ser los que hunden proyectos emocionantes.
#	Criterio	La pregunta	Alto si...
1	Frecuencia	¿Cada cuánto pasa?	ocurre diario, no una vez al año
2	Costo del problema	¿Cuánto duele hoy?	se van horas, dinero o clientes cada mes
3	Datos disponibles	¿Tengo la información?	los datos ya existen y son accesibles
4	Claridad de la regla	¿Sé cuándo está bien?	puedes definir el resultado correcto
5	Riesgo del error	¿Qué pasa si se equivoca?	un error es barato y reversible
6	Esfuerzo	¿Qué tan rápido lo pruebo?	un piloto cabe en semanas, no en años
7	Adopción	¿Mi gente lo usará?	quien lo usa ya lo quiere, no se les impone
8	Diferencia	¿Me da ventaja?	nadie más lo tiene o puedo hacerlo mejor

Impacto contra esfuerzo: la matriz que decide

De los ocho criterios, dos ordenan todo: impacto (costo del problema y frecuencia) y esfuerzo/riesgo (datos, claridad, riesgo, rapidez). La regla simple: empieza por lo de alto impacto y bajo esfuerzo. Eso te da una victoria rápida que financia lo demás. Lo de alto impacto y alto riesgo se prototipa chico antes de invertir.

Clasifica cada criterio según a qué dimensión pesa más.

Impacto

Esfuerzo o riesgo

Un socio propone empezar por un proyecto de IA. Una de estas razones es una bandera roja según los criterios. Marca la línea del problema.

Es algo que hacemos todos los días y nos quita horas.
Todavía no sabemos cómo se ve una salida correcta.
Los datos ya están en nuestro Excel de siempre.

Identifica la linea con error.

Una oportunidad tiene altísimo impacto, pero no tienes los datos y un error saldría muy caro. Según los criterios, ¿qué toca?

Cómo puntuar una idea en la práctica

Escribe cada oportunidad del semáforo en una fila.
Del 1 al 5 en los ocho criterios, sin pensar demasiado.
Agrupa: alto impacto y bajo esfuerzo primero.
Marca las que fallan en datos o en riesgo caro: van al piloto, no al presupuesto grande.

Toma tus tres ideas en verde y ponles puntaje 1-5 en los ocho criterios. ¿Cuál queda primera por impacto-bajo esfuerzo y cuál deberías frenar por datos o riesgo?

Pista

Si todo te da igual, es que aún no has bajado al detalle de cada idea: sé específico.

Puntúa, no adivines: los números ordenan la conversación.
Empieza por alto impacto y bajo esfuerzo: da victoria rápido.
Datos faltantes o error caro frenan aunque el impacto sea enorme.

Siguiente paso: Proyecto — aplicar el semáforo y los ocho criterios auditando tres procesos reales de tu empresa.