Tu portafolio: el expediente de un negocio, no una carpeta de deseos

Mapa conceptual

# Entregables del laboratorio
## Tu portafolio: el expediente de un negocio,
## Los siete entregables

ZAPATA II a 50' Classic Yacht built by CALKINS - AMERICAN MARINE and delivered in 1964 in the 2013 Ahmanson Cup Regatta photo Don Ramey Logan.jpg — Imagen libre de Wikimedia Commons (CC BY-SA 3.0, autor: Don Ramey Logan)

Un laboratorio se juzga por lo que deja en tus manos. Al terminar las siete etapas debes poder mostrar un portafolio de siete entregables, uno por etapa, donde cada pieza tenga evidencia real: no 'creo que el cliente lo querría', sino 'esto pasó cuando lo probé'. Este objeto es tu lista de verificación. Úsala para autoevaluarte: un entregable 'completo' es el que resiste que alguien te pregunte '¿y esto cómo lo sabes?'. Si la respuesta es una corazonada, vuelve a esa etapa.

La prueba del "¿cómo lo sabes?" Cada entregable debe traer al menos una pieza de evidencia: una cita textual de un cliente, un número de costo, una captura del MVP usándose, un "no pagó porque...". La evidencia es lo que distingue un negocio validado de un pitch deck bonito.

Los siete entregables

El portafolio completo: siete piezas que se citan entre sí y cuentan una sola historia de validación.
Etapa	Entregable	Evidencia mínima que lo hace creíble
1. Problema	Frase sujeto-situación-consecuencia-costo	El costo validado con un cliente (C05)
2. Cliente	Perfil de cliente (rol, giro, tamaño)	3-5 conversaciones reales documentadas
3. Solución	Descripción en una línea + IA/humano	El momento de valor nombrado con claridad
4. MVP	Prototipo funcionando (aunque sea feo)	Qué incluiste y qué recortaste a propósito
5. Prueba	Resultado con 2-5 usuarios	Qué hicieron sin ti, dónde se trabaron
6. Venta	Intento de cobro con precio	Pagos reales o "no pagó porque" con motivo
7. Mejora	Plan de iteración priorizado	Cambios derivados de evidencia, no de gusto

Cómo armar y revisar tu portafolio

Junta los entregables de cada etapa en un solo documento, en orden.
Para cada uno, pregúntate "¿cómo lo sé?". Si no hay evidencia, marca esa etapa como incompleta.
Escribe una portada de 5 líneas: qué dolor, para quién, qué probaste, qué pasó, qué sigue. Si la historia no cierra, algo está huérfano.
El laboratorio no termina: termina la primera vuelta. Escribe qué volverías a construir-medir-aprender a continuación.

Un alumno entrega su portafolio: la etapa 6 (venta) dice "a mis contactos les encantó la idea y me dijeron que la usarían". ¿Pasa la prueba del "¿cómo lo sabes?"?

Un portafolio donde la etapa 7 propone cambios basados en lo que observaste al probar (no en lo que más te gusta) está bien encaminado.

Arma tu portafolio de siete entregables y escríbelo aquí (o en un documento). Al final, autoevalúa: ¿cuál entregable tiene evidencia más débil y qué harás esta semana para fortalecerla?

Pista

Casi siempre la evidencia más floja está en venta (etapa 6): es la que más miedo da pedir y la que más necesitas.

Cierre del curso y del nivel: acabas de recorrer, con un caso tuyo, el ciclo completo de crear un negocio con IA: del dolor observado a la venta intentada y la mejora con datos. Ese expediente es tu prueba de que sabes ejecutar, no solo opinar. En C20 amplías el horizonte: cincuenta oportunidades reales para elegir dónde aplicar todo lo que ya dominas.

Sigue: Etapa 1-2: problema y cliente
Objeto de la misma ruta para continuar aprendiendo.

Sigue: Etapa 3-4: solución y MVP
Objeto de la misma ruta para continuar aprendiendo.