Una lista de ideas vale poco; una forma de leerlas vale un negocio

Mapa conceptual

# Cómo leer una oportunidad: la ficha de análisis
## Una lista de ideas vale poco; una forma de l
## Los seis campos, uno por uno

Ilustración de una cuadrícula de sectores (fábrica, restaurante, oficina, casa, camión) con chispas de IA conectándolos, y tarjetas con estrellas de calificación al frente. — Cinco sectores, una sola lente: la ficha de análisis te permite comparar oportunidades de restaurantes con oportunidades de fábrica sin cambiar de criterio.

Este curso es un banco de 50 oportunidades analizadas, no una lista de frases motivadoras. Pero antes de abrir el baúl necesitas la herramienta que decide si una oportunidad es para ti: la ficha de seis campos. Cliente (quién paga y qué tan fácil lo encuentras), problema (qué dolor costoso resuelves — ya lo sabes costear del C05), solución (qué hace el agente de IA, en una frase), información necesaria (qué datos exige y ¿existen, están ordenados, son legítimos de usar?), dificultad (tiempo y habilidad para el MVP) y modelo de cobro (cómo entra el dinero — tus opciones del C16).

El campo que mata más oportunidades: información necesaria Casi todas las ideas fallan aquí, no en la solución. Si el dolor es real pero los datos están en cabezas de gente, en papel mojado o en sistemas que no puedes tocar legalmente, la oportunidad es válida para alguien más. Aprende a leerlo antes de emocionararte.

Los seis campos, uno por uno

Cómo llenar la ficha de una oportunidad

Rol específico y canal de acceso (barrio, gremio, asociación, LinkedIn). Un cliente que no puedes contactar en dos semanas es un cliente teórico.
Aplica el filtro del C05: frecuente, costoso, verificable. "Sería nice tenerlo" no es problema.
Si necesitas tres párrafos y diagramas para explicarla, probablemente el MVP es más chico de lo que crees… o la idea es confusa.
¿Dónde viven hoy (WhatsApp, papel, Excel, cabeza)? ¿Formato? ¿Consentimiento y LFPDPPP (C08)? ¿La IA los lee bien?
Valor 1-5 considerando datos, integraciones y regulación. No es lo mismo leer texto libre que mover robots.
Monthly fijo, por uso, por resultado… y compara contra el costo que calculaste. Si el dolor cuesta 2,000 al mes, no puedes cobrar 10,000.

La ficha completa con su pregunta central y la alerta que te frena. Seis respuestas honestas valen más que cincuenta ideas.
Campo	Pregunta que responde	Señal de alerta
Cliente	¿Quién saca la cartera y cómo lo encuentro?	No puedo nombrar a 5 personas reales
Problema	¿Cuánto dinero o tiempo se pierde hoy?	Nadie gasta nada en mitigarlo
Solución	¿Qué hace el agente y qué hace el humano?	La IA no es necesaria para resolverlo
Información	¿Los datos existen, ordenados y legítimos?	Todo está en la cabeza del dueño
Dificultad	¿Tengo un MVP en 2-4 semanas?	Depende de integraciones que no controlo
Cobro	¿El precio cabe en el costo del dolor?	El cliente buena onda pero sin presupuesto

Analizas una oportunidad para talleres mecánicos: el dolor es real, el agente leería órdenes de servicio en foto y las armaría en Excel. Pero los dueños de talleres te dicen que "aquí todo se anota en una libreta y ni modo" ¿Qué campo de la ficha está en riesgo?

Si una oportunidad pasa los seis campos de la ficha, eso garantiza que el negocio va a funcionar.

Elige una oportunidad de tu entorno (un negocio que veas seguido) y llénale la ficha completa de seis campos, con una señal de alerta por campo. Sé honesto con el campo de información: ve a preguntar, no a suponer.

Pista

Si llenas la ficha desde tu sala sin hablar con nadie, llenaste una ficción.

Siguiente paso: Comercio, restaurantes y servicios locales — abrimos el primer cajón del baúl: los negocios que ves caminando por tu colonia, analizados con la ficha en la mano.

Sigue: Comercio, restaurantes y servicios locales
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Sigue: Manufactura, logística e industria
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