Tu portafolio: el expediente de un negocio, no una carpeta de deseos
Mapa conceptual
- Entregables del laboratorio
- Tu portafolio: el expediente de un negocio,
- Tu portafolio: el expediente de un negocio,
- Los siete entregables
Un laboratorio se juzga por lo que deja en tus manos. Al terminar las siete etapas debes poder mostrar un portafolio de siete entregables, uno por etapa, donde cada pieza tenga evidencia real: no 'creo que el cliente lo querría', sino 'esto pasó cuando lo probé'.
Este objeto es tu lista de verificación. Úsala para autoevaluarte: un entregable 'completo' es el que resiste que alguien te pregunte '¿y esto cómo lo sabes?'. Si la respuesta es una corazonada, vuelve a esa etapa.
Los siete entregables
| Etapa | Entregable | Evidencia mínima que lo hace creíble |
|---|---|---|
| 1. Problema | Frase sujeto-situación-consecuencia-costo | El costo validado con un cliente (C05) |
| 2. Cliente | Perfil de cliente (rol, giro, tamaño) | 3-5 conversaciones reales documentadas |
| 3. Solución | Descripción en una línea + IA/humano | El momento de valor nombrado con claridad |
| 4. MVP | Prototipo funcionando (aunque sea feo) | Qué incluiste y qué recortaste a propósito |
| 5. Prueba | Resultado con 2-5 usuarios | Qué hicieron sin ti, dónde se trabaron |
| 6. Venta | Intento de cobro con precio | Pagos reales o "no pagó porque" con motivo |
| 7. Mejora | Plan de iteración priorizado | Cambios derivados de evidencia, no de gusto |
Cómo armar y revisar tu portafolio
1. Reúne las piezas
Junta los entregables de cada etapa en un solo documento, en orden.2. Audita la evidencia
Para cada uno, pregúntate "¿cómo lo sé?". Si no hay evidencia, marca esa etapa como incompleta.3. Narra la historia
Escribe una portada de 5 líneas: qué dolor, para quién, qué probaste, qué pasó, qué sigue. Si la historia no cierra, algo está huérfano.4. Define el próximo ciclo
El laboratorio no termina: termina la primera vuelta. Escribe qué volverías a construir-medir-aprender a continuación.
Paso 1 de 4
Un alumno entrega su portafolio: la etapa 6 (venta) dice "a mis contactos les encantó la idea y me dijeron que la usarían". ¿Pasa la prueba del "¿cómo lo sabes?"?
Un portafolio donde la etapa 7 propone cambios basados en lo que observaste al probar (no en lo que más te gusta) está bien encaminado.
Arma tu portafolio de siete entregables y escríbelo aquí (o en un documento). Al final, autoevalúa: ¿cuál entregable tiene evidencia más débil y qué harás esta semana para fortalecerla?
Casi siempre la evidencia más floja está en venta (etapa 6): es la que más miedo da pedir y la que más necesitas.
Tu texto se guarda sólo en este dispositivo.
Cierre del curso y del nivel: acabas de recorrer, con un caso tuyo, el ciclo completo de crear un negocio con IA: del dolor observado a la venta intentada y la mejora con datos. Ese expediente es tu prueba de que sabes ejecutar, no solo opinar. En C20 amplías el horizonte: cincuenta oportunidades reales para elegir dónde aplicar todo lo que ya dominas.
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